隨著建筑工程市場需求的不斷增長，市場結構的不斷調整，工程建設企業需要多樣式的合作，從而贏得更多的機會。合作模式的可行性取決于合作關系中合作方式、合作伙伴選擇、合作主導企業作用以及合作模式的治理機制等問題的解決。
　　目前從我公司的戰略合作發展現狀，我們公司與各同仁志士的合作模式主要有以下兩種模式。當然，我們可供選擇的具體合作模式還可根據雙方實際情況來選擇。
A．針對單個項目的合作模式：
　　北京瑞泰安作為資金和質量控制中心，對項目進行資金、工程質量、進度和安全等的把控；但不參與合作方的日常項目管理和運作；合作方有需求時，對合作方予以適當技術支持和指導。
B．合作設立外地分公司的合作模式：
        北京瑞泰安作為戰略控制中心，對各分公司的戰略目標統一規劃并監控執行；通過與各分公司統一優化戰略資源配置，對合作方進行技術和人脈資源等深度支持；分公司獨立經營，自負盈虧；對合作方在當地進行資源整合的能力、人脈關系等有硬性考核；對合作方有維護公司企業形象，增加企業品牌美譽度等的相關要求和規定；通過宏觀面的把控，對分公司經營規劃、工程質量、項目資金回款管理等進行管理。